东莞—潮州大型电器托运怎样收费

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　　末开展配送业务之前，各个商店都有自己的仓库，井各自进行物流活动，叫做商物一致。开展配送业务以后，配送中心就可以充分发挥自己网络多、快、物流手段和物流设施的优势。专门从事物流活动，而各商店只要保持较低水平的库存。这就大大改善了零售企业的外部环境，使零售企业有更多的资金和精力来专心从事商流活动，这就是商物分离。有利于提高物流的经济效益通过配送中心，开展"计划配送"、"共同配送"等形式，能够消除迂回运输、重复运输、交叉运输、空载运输等不合理运输;用大型卡车成批量地送到消费地配送中心，再用自用小型车从配送中心运给用户的方法，也可以从总体上节省费用;集中配送，又有利于集中库存，维持合理朗库存水平，消除了分散库存造成的'各种浪费;同时还能减少不必要的中转环节，缩短物流周转时间，减少商品的损耗。因此，配送对提高物流综合经济效益有利。

　　物流配送流程的一般步骤如下:是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检芹姿查、结算、交接等，备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源，这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量，配送的储备有时在配送中心附近单独设库解决。

　　仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。商店配送的组织者是商品零吵衫售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主枝陪营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种，容易组织配送。配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，性强，和用户有固定的配送关系。生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可敏悔伏以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。物流以满足一定的经济、军事、社会要求为目的，并通过创造时间价值和场所价值来实现目的。